Écrit par
Célian Frey
Créer une agence, la faire croître, garder une vision forte tout en livrant de la qualité au quotidien : c’est le genre de défi que partagent beaucoup d’entrepreneurs dans la com ou le digital. Moi le premier, avec 1600.
Alors quand j’ai eu l’occasion d’échanger avec Manuel Diaz, fondateur à succès de Emakina, j’ai sauté sur l’occasion. Parce que ce mec incarne une forme d’excellence rare. Parce qu’il a su construire une agence européenne de référence. Et parce qu’il parle vrai.
Dans cet article, je partage les 3 leçons les plus marquantes que j’ai retenues de notre échange, avec la vidéo intégrale en bas de page.
1. Faire la différence, ce n’est pas juste bien produire
Quand je présente 1600, je parle souvent de notre obsession pour le rendu. Les animations fluides, les transitions ciselées, la musique qui embarque.
Mais Manuel m’a rappelé une chose : la qualité de production est un prérequis. Pas un facteur de différenciation.
"Le vrai enjeu, c’est la stratégie. La vision. Ce que tu aides ton client à construire sur le long terme."
Pour une agence de motion design, ça veut dire quoi ? Que notre rôle n’est pas juste de faire des vidéos belles. C’est d’aider une marque à mieux se raconter. À clarifier sa promesse. À créer de l’adhésion.
Depuis cet échange, j’ai revu notre façon d’aborder les briefs. On commence par poser les bases stratégiques. Quel est l’objectif business ? Quelle perception on veut ancrer ? La vidéo vient ensuite.
2. L’excellence, c’est un système, pas un hasard
Ce qui m’a frappé chez Manuel, c’est sa rigueur. Tout dans sa façon de penser renvoie à un système. Des process clairs. Des indicateurs. Une obsession du détail, pas pour le plaisir, mais pour répéter la performance.
"Si tu veux scaler, il faut sortir de l’artisanat. Construire une machine qui fonctionne sans toi."
Ce conseil résonne fort quand on dirige une agence créative. Parce qu’on est souvent très bons dans l’exécution, mais moins bons pour industrialiser notre savoir-faire.
Chez 1600, on a depuis formalisé notre process de production. Chaque étape est documentée. Chaque livrable a son template. Le but ? Offrir la même expérience fluide à chaque client, tout en gardant une patte unique.
3. S’entourer des meilleurs pour aller plus vite
Ce point-là, c’est une vraie claque. Quand je lui ai demandé ce qui avait fait la différence dans son parcours, il a répondu du tac au tac :
"Je me suis toujours entouré de gens plus forts que moi."
Pas pour briller. Pour apprendre. Pour aller plus vite. Pour garder une longueur d’avance.
Depuis, j’ai revu ma façon de recruter, mais aussi de m’entourer en tant que fondateur. J’ose plus demander de l’aide. M’inspirer de ceux qui ont déjà réussi. Comme Manuel.
Parce qu’au fond, c’est ça l’excellence entrepreneuriale : une capacité à apprendre sans cesse, à se remettre en question, à viser plus haut sans perdre son cap.
Regarder l’interview complète avec Manuel Diaz
La vidéo est à retrouver ci-dessous, ou directement sur notre chaîne YouTube.
Conclusion : s’inspirer, puis agir
Cet échange avec Manuel Diaz, c’est plus qu’une masterclass. C’est un rappel que le succès n’est jamais un coup de chance. C’est une alchimie entre stratégie, rigueur et entourage.
Si vous dirigez une agence, une startup ou un studio créatif : inspirez-vous des meilleurs. Puis mettez en place votre propre système d’excellence.
